Voce é maduro ?

Por MURILO OHL: Revista Você S.A.
Maturidade é fundamental para crescer na carreira de maneira consistente. Faça o teste e veja como evoluir.

Uma pessoa madura, segundo o dicionário Aurélio, é aquela plenamente desenvolvida. Embaixo do guardachuva da maturidade, estão competências como controle de emoções, segurança, responsabilidade sobre os próprios atos e capacidade de engajar pessoas. Por causa desse leque de habilidades, nos últimos meses, devido à crise mundial, profissionais assim passaram a ser disputados no mercado. As empresas precisam de gente preparada para lidar com cenários incertos sem vacilar. “Quem reúne senso de urgência com equilíbrio emocional para tomar decisões virou indispensável”, diz Carmen Raygada, diretora de recursos humanos para a América do Sul da fabricante de tratores John Deere, de Porto Alegre, Rio Grande do Sul. Ter maturidade é uma condição fundamental para quem pretende evoluir de forma consistente na carreira. Mais que ajudar o profissional a alcançar uma promoção, essa característica dá à pessoa maior empregabilidade. “A falta de maturidade está por trás da maioria das demissões de executivos nos últimos anos”, diz Claudio Garcia, presidente da DBM, consultoria de recolocação de executivos.
As empresas têm dificuldade para encontrar profissionais maduros. A razão é simples: maturidade é algo que não dá para comprar no mercado ou desenvolver em sala de aula. “Para adquirir, é preciso viver experiências profissionais de qualidade”, explica Claudio, da DBM. Ainda assim, um ponto de partida é identificar seus pontos fortes e fracos e refletir sobre eles. A DBM preparou para você s/a a versão simplificada de uma das principais avaliações de maturidade, baseada em teorias recentes da psicologia.Clique aqui Faça o teste e descubra qual é seu grau de maturidade.
OS NÍVEIS DE MATURIDADE
Agora que você fez o teste, identifique a coluna que apresenta o maior valor. Por exemplo, se o seu número mais alto estiver na coluna 2, seu nível de maturidade é 2. Lembre-se: não existe nível bom ou ruim. O resultado reflete sua experiência de vida e há carreiras adequadas para cada nível. Confira:
Nível 1
Menor grau de maturidade. Caracteriza as pessoas altamente impulsivas e que mantêm permanentemente acionado o instinto de autoproteção
Profissões relacionadas: bombeiros e seguranças.
Nível 2
Nesse patamar ainda baixo de maturidade, o profissional começa a querer dar opinião, mas o faz de maneira insegura. Quem está no nível 2 tem um profundo respeito pelo chefe e não questiona suas determinações.
Profissões relacionadas: trabalhos em que o importante é fazer, sem questionar. Atividades em que pertencer a um grupo constitui um fator de motivação. Exemplo: times de vendas.
Nível 3
É o estágio em que o profissional começa a ter capacidade crítica e passa ter o desejo de se destacar para crescer na carreira. Quem está nesse nível faz muita questão de recorrer às regras estabelecidas pela empresa, como forma de balizar as decisões. Para um profissional assim, uma gestão baseada na meritocracia é fundamental.
Profissões relacionadas: diversas áreas da engenharia, contabilidade e até o chão de fábrica. Líderes iniciantes.
Nível 4
O profissional está concentrado em crescer e ter sucesso. Reconhecimento é a meta. Perfil de quem está assumindo desafios consistentes de liderança por conseguir engajar pessoas e formular estratégias.
Profissões relacionadas: gestores à frente de uma unidade de negócios. Funciona também em carreira criativa, como a de publicitário, em que reconhecimento é muito importante.
Nível 5
É o estágio do líder em plena forma. O profissional nessa altura já tem consciência do impacto que suas decisões têm sobre outras pessoas. A questão mais importante para esse profissional é como se conhecer melhor. Só 2% das pessoas atingem esse grau de maturidade.
Profissões relacionadas: cargos de alta liderança.
Nível 6
Estágio máximo de consciência. A pessoa não se importa com ela, mas com o impacto que causa ao meio em que vive. Só 0,5% das pessoas atingem essa graduação.
Profissões relacionadas: líderes históricos, capazes de calcular o impacto que causam em sistemas inteiros.
Como entender os resultados e melhorar a maturidade:
1. Mais de 80% dos gerentes e supervisores estão nos níveis 3 e 4. Como evoluir? Não existem saltos entre níveis. O importante é acumular experiência. Corra alguns riscos e não desvie de tarefas complexas. “A pessoa deve aprender a lidar com situações difíceis, nem que isso signifique se expor”, diz a psicóloga Isa Magalhães, da consultoria Develop, de São Paulo.
2. Uma pessoa pode ser madura na família e despreparada no trabalho. Ou vice-versa. Acelerar o amadurecimento requer a ajuda de coach ou psicólogo. “Sem ajuda profissional, o que é possível fazer é ficar atento às interações com outras pessoas e, a cada situação, refletir e tirar lições”, diz Claudio Garcia, da DBM.
3. Avalie como você lida com as consequências de seus atos. Você reconhece seus erros? Você divide o mérito? “Ser capaz de assumir responsabilidades é sinal de maturidade”, diz Isa Magalhães.
4. Não pense no resultado, mas na melhor forma de obtê-lo. “Pensar no ‘como’ é o que faz as pessoas maduras serem fundamentais em tempos de crise”, diz Carmen Raygada, da John Deere. “Esses profissionais são capazes de calcular os impactos de suas decisões.”
5. A maioria dos presidentes de grandes empresas brasileiras chega despreparada ao cargo. “Eles atribuem a maturidade à posição que ocupam e não ao conhecimento que têm ou à forma como atuam”, diz o professor Léo Bruno, da Fundação Dom Cabral.
window.google_render_ad();