Atenção na hora de Importar

A rota para a China

Cada vez mais pequenas e médias empresas brasileiras querem agarrar as oportunidades oferecidas pela economia mais radiante do planeta. O grande desafio é não sucumbir aos muitos perigos no caminho.

Em 1992, a China não estava, como agora, no centro das atenções de empresas de todo o planeta. No Brasil, em seus primeiros anos de mercado aberto para o mundo, os chineses começavam a incomodar, ameaçando alguns setores com produtos muito mais baratos. Em Vitória, no Espírito Santo, Paulo Sérgio Soares, de 40 anos, dono da GS, que comercializa utensílios domésticos para o varejo, viu naquela situação uma oportunidade para acelerar os negócios. Ele passou a importar vasos, pratos e todo tipo de pecinhas fabricadas na China por custos bem mais baixos que os dos produtos da concorrência. Com essa estratégia, a GS faturou 19 milhões de reais em 2006 -- resultado de um crescimento anual de mais de 40% nos últimos quatro anos. "A China é nosso principal parceiro comercial", diz Soares. "No ano passado, 80% de tudo o que vendemos no Brasil veio de lá." As peças, que custam cerca de 20% menos que as similares brasileiras, vão para grandes varejistas, como Pão de Açúcar e Carrefour.
Soares é um entre muitos pequenos e médios empresários brasileiros que estão encontrando resposta para uma questão que ganha relevância à medida que aumenta o brilho da China no cenário mundial -- como aproveitar a onda de prosperidade chinesa para dar um empurrão num pequeno ou médio negócio? "Há grandes oportunidades surgindo o tempo todo", afirma o consultor Arthur Kroeber, da Dragonomics Research & Advisory, especializada no mercado chinês. "O desafio para as pequenas e médias empresas é encontrar um caminho para o crescimento entre os muitos que a China oferece."

GBarbosa avança no ranking nacional

Mais uma vez, a Rede de Supermercados GBarbosa é destaque nacional. A rede teve o maior aumento de faturamento entre as empresas supermercadistas de todo o país. A informação é fruto do levantamento elaborado pela revista Supermercado Moderno, com base nos 800 varejistas em 2006. Com esses resultados o GBarbosa passou de 5º para 4º lugar no ranking nacional.O sucesso da rede GBarbosa é garantido pela gestão eficiente que pensa sempre no cliente, oferecendo preços baixos, qualidade e variedade de produtos e atendimento diferenciado, sempre com foco nas necessidades do consumidor. Em 2005, o GBarbosa também foi destaque no mesmo segmento e rendeu à empresa o Prêmio Destaque de Crescimento.
De acordo com Nadja Mattos, Diretora de Recursos Humanos e Assuntos Corporativos do GBarbosa, além de um forte trabalho na gestão operacional da rede, o crescimento no faturamento também se deveu a um processo de expansão em 2006. “Inauguramos um hipermercado em Salvador e adquirimos outras duas lojas em Maceió, além de todo um cumprimento do plano de reformas, com modernização e ampliação de lojas existentes em vários segmentos como: farmácia, padaria, açougue entre outros”, disse a diretora.Já em 2007, com a abertura de mais um hipermercado no bairro de Stella Maris em Maceió, o GBarbosa passou a contabilizar 11 Hipermercados, 26 supermercados e 30 farmácias, entre Sergipe, Bahia e Alagoas. É a quarta maior rede do país no setor supermercadista, com faturamento, em R$ 1,489 bilhão, em 2006.

Conheça mais sobre essa grande empresa:http://www.gbarbosa.com.br

Uma marca que entende as consumidoras

Corpos esguios, roupas luxuosas e glamour foram, durante muito tempo, o mote de inúmeras campanhas voltadas para as mulheres. No entanto, a marca Dove, da Unilever, inaugurou uma nova fase na forma como as consumidoras interagem com a mídia e as campanhas. Os produtos conquistaram milhares de mulheres mundo afora ao contribuir com um elemento que antes poderia passar despercebido: a auto-valorização.O conceito de “Real Beleza”, utilizado desde 1992 quando a marca chegou ao Brasil, é o foco de ações para transformar a beleza num objetivo tangível. “A essência da marca é a Campanha Pela Real Beleza, que não quer impor, mas sim abrir possibilidades. Queremos que as mulheres estejam abertas para definir e curtir seu estilo e sua própria beleza”, explica Natalie Kochmann, Gerente de Marketing de Dove.

Sucesso no Mix de Marketing

As campanhas de Dove incluem desde peças publicitárias com veiculação em TV a anúncios em mídia impressa, até ativações do produto no ponto de venda, eventos e ações de Relações Públicas. O cuidado com o posicionamento é transmitido através da integração de estratégias que incentivam a discussão. Cada evento é direcionado para um público, mas a característica comum é o debate sobre os estereótipos da beleza.
Para 2007, a marca da Unilever investe dois milhões no primeiro projeto de responsabilidade social de Dove. O “Projeto Real Beleza” tem como objetivo levar o este debate a 7 mil crianças e adolescentes de escolas públicas do Estado de São Paulo. Mas os resultados já são sentidos há algum tempo com declarações espontâneas no SAC e comentários sobre a contribuição de Dove para o público feminino.
Este é destacado por Natalie Kochmann como o diferencial da marca. Para ela, Dove soube entender o que as mulheres querem e se comunicar de forma mais próxima com elas. “Queremos que o assunto seja absorvido de maneira que as mulheres percebam que são bonitas a sua maneira”, conclui.

Tim e Gol fecham parceria

Clientes da operadora já podem comprar passagens e fazer check-in antecipado pelo celular

A Tim, em parceria com a Gol Linhas Aéreas Inteligentes, oferece mais um serviço aos clientes. É a compra pelo celular de passagens aéreas com condições especiais de pagamento. O cliente acessa pelo celular o Portal Tim Wap, escolhe qual destino (nacional ou internacional) ele quer viajar e faz a compra com as mesmas tarifas e condições de pagamento disponíveis no website da Gol. Finalizada a compra, é gerado um código que deve ser apresentado no balcão de check-in da companhia. Também é possível realizar o check-in antecipado via celular ou pela Internet, economizando tempo nos aeroportos.

"A Gol sempre investe em novas tecnologias que facilitem a compra de passagens aéreas. Com a parceria que firmamos com a Tim, atenderemos ainda melhor os nossos clientes", afirma Tarcísio Gargioni, vice-presidente de marketing e serviços da Gol.

O serviço de venda de passagens pelo celular está disponível para qualquer cliente Tim desde que o aparelho seja compatível com a tecnologia Wap. Antes do primeiro acesso, é preciso cadastrar-se gratuitamente no site da Gol. Para garantir a segurança das transações, o login e senha cadastrados no site serão solicitados todas as vezes em que o acesso for feito pelo celular.

"O Portal Tim Wap é constantemente atualizado com mais serviços e facilidades para nossos clientes. A compra de passagens aéreas e o check-in antecipado é mais um benefício que o cliente pode contar em todas as cidades com cobertura da Tim no Brasil", destaca o gerente de serviços de valor agregado da TIM, Gabriel Mendes.

Boticário Express

O Boticário dá os primeiros passos para a venda porta a porta, como as concorrentes Avo e Natura. Começou por Recife e e Salvador, com 53 lojas, as vendas por telefone. A experiência tem nome é Boticário Express. A rapidez na entrega - o produto chega na casa do cliente no mesmo dia do pedido - é o diferencial.

Celulares puxam para baixo os embarques de eletrônicos

Gazeta Mercantil
São Paulo, 11 de Maio de 2007 - Nokia e Motorola eram as maiores exportadoras do País. Mas a Nokia mudou a estratégia. A mudança de estratégia da Nokia, que em meados do ano passado transferiu do Brasil para o México a base de exportações de telefones celulares, colaborou para o aumento do déficit da balança comercial da indústria eletroeletrônica no primeiro trimestre deste ano. Até a metade de 2006, Nokia e Motorola eram as duas maiores exportadoras, mas este ano, até março, a finlandesa baixou suas exportações a US$ 34 milhões, enquanto a Motorola embarcou US$ 257 milhões. "Neste momento, a prioridade da planta da Nokia em Manaus não é o mercado externo, mas o interno", informou a assessoria de comunicação da empresa. Ao mesmo tempo, referiu-se ao "fato importante que é a valorização do real em relação ao dólar, e o impacto dos problemas de logística do Pólo Industrial de Manaus".
Segundo dados da Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica (Abinee), as exportações de telefones celulares despencaram 11%, saindo do patamar de US$ 585 milhões de janeiro a março de 2006 para US$ 516 milhões em igual período deste ano.
Devido ao fato de ocuparem o primeiro lugar em importância na pauta de exportações de produtos eletroeletrônicos, os celulares causaram impacto significativo na balança.

Citroën aposta em desafios para atrair público

Pelo segundo ano consecutivo, a multinacional Citroën promove a Corrida de Desafios Citroën C3 em parceria com a Associação Desportiva para Deficientes. O evento reúne participantes para desevendar enigmas e passar por pontos turísticos das cidades onde acontece o evento.
Para Nívea Ferradosa Morato, diretora de marketing da Citroën do Brasil, a Corrida é uma oportunidade para reunir aspectos importantes da marca, como ação social e sofisticação. Nesta edição, o evento acontecerá em quatro cidades, Belo Horizonte(24 de junho), Florianópolis (26 de agosto), São Paulo(30 de setembro) e Porto Alegre(4 de novembro).

A disputa chegou ao Brasil

Adidas e Puma acenam para a CBF em meio à guerra milionária com a Nike pelo patrocínio no futebol.

Uma efervescência como nunca se viu no passado agita os bastidores das principais seleções de futebol do mundo. Nada a ver com performance. Tudo a ver com o dinheiro grosso que as grandes marcas esportivas estão dispostas a investir para projetar suas imagens. Na Alemanha, a Nike tenta arrancar da Adidas o histórico patrocínio da seleção nacional, terceira colocada na Copa de 2006. A empresa americana, líder global do setor, ofereceu 80 milhões de dólares anuais pelo direito de estampar o swoosh (seu símbolo ondulado) no lugar das três listras da concorrente nos uniformes e nas chuteiras dos jogadores alemães a partir de 2011. É um valor cinco vezes maior que o que a Adidas paga atualmente à seleção de seu país-sede. Em Portugal, é a Puma que tenta derrubar a Nike. O contrato do time comandado por Felipão com os americanos vence no fim deste ano, mas o processo de renovação foi antecipado. De acordo com o jornal esportivo português Recorde, o valor oferecido pela Puma -- que também patrocina a seleção italiana, atual campeã do mundo -- chega a 60 milhões de dólares. O pouco competitivo México foi o primeiro alvo da disputa entre as grandes marcas esportivas. Logo após a última partida da Copa do Mundo, Adidas e Nike se bateram. A vitória ficou com a empresa alemã. O contrato, sacramentado em outubro, é válido até 2014 e prevê o pagamento anual de 11 milhões de dólares. Até então, a seleção mexicana recebia 7 milhões por ano da Nike.

Em pleno 2007, Marketing ainda é novidade

O número de empresas brasileiras que ainda não contam com departamentos de marketing ainda é grande. Veja que a Wärtsilä Brasil, fornecedora de equipamentos navais para construtores, armadores e operadores de embarcações e instalações offshore, criou uma área marketing somente agora.
O novo setor da subsidiária da Wärtsilä no Brasil será comandado por Rosângela Pontes, formada em letras pela PUC-RJ e formanda em MBA em marketing na Fundação Getúlio Vargas (FGV). A companhia está presente em cerca de 60 países e tem mais de 10 mil funcionários no mundo.

Marriott faz parceria com Nestlé para hospedar animais de estimação

Quem se hospedar no Marriott Executive Apartments, hotel cinco estrelas localizado na Vila Nova Conceição, em São Paulo, já poderá levar o seu animal de estimação junto que ele também receberá tratamento vip. Cães e gatos de pequeno porte (até 10 kg) terão à disposição todos os itens de higiene e alimentação disponibilizados pela Purina, marca da Nestlé, que fechou parceria com o hotel para cuidar dos novos hóspedes.

Unilever investe R$19 milhões em novo produto

O Brasil será o primeiro país da América do Sul a ter disponível o produto Clear. A ampliação do portfolio custará R$19 milhões e contará com oito produtos entre shampoos e condicionadores anticaspa. A Unilever aposta no sucesso da linha, já que pesquisas realizadas previamente mostram que 43% da população tem ou já teve caspa, além do que os resultados na Ásia são animadores. Lá o produto chegou à liderança da categoria em pouco tempo. A campanha contará anúncios em TV, cinemas, sites, além de samplings em locais estratégicos.

Consumo cresce 3,51%, mas Classe C perderá fôlego em 2007

O consumo brasileiro baterá a casa dos R$ 1,5 trilhão em 2007. Este número é resultado do estudo IPC Target, realizado anualmente pela Target Marketing, especializada em pesquisa de mercado. O levantamento também aponta para uma queda de consumo na Classe C.
Haverá um aumento nesta parcela da população proveniente do avanço das classes D e E, o que não será verificado no crescimento do consumo. Pelo contrário, haverá queda de participação com relação a 2006, que foi de 27,3% e neste ano responderá por 25,7%. Enquanto isso, a Classe B, com rendimento médio de R$ 3.800,00/mês, será responsável por 22,2% do consumo nacional (ante 19,8% em 2006). A maior parte do gasto dos brasileiros (25,4%) será destinado a manutenção do lar (aluguéis, impostos e taxas, luz-água-gás, etc.), seguido por alimentos e bebidas (16,7%), transporte/veículos (7,7%), higiene e saúde (7,3%), vestuário e calçados (4,9%), seguidos de recreação e viagens com 4,4%, móveis e eletrodomésticos com 3,8% e educação com 3,6%.

Roche descobre o que o consumidor diabético quer

Se o relacionamento é mesmo a base entre empresa e cliente, a multinacional Roche acertou no lançamento de um produto segmentado para pessoas que possuem diabetes. O kit conta com elementos que permitem que o usuário mantenha o controle da doença durante viagens. Há um guia com orientações sobre o que levar, dicas de alimentação e ajustes no tratamento, monitor de glicemia e até um livreto com frases úteis em diversas línguas. O produto pode ser encontrado em drogarias por cerca de 109 reais. Mais informações em http://www.roche.com/.

Negócios imobiliários

Segundo se comenta no meio empresarial de Mossoró, a área de um grande parque de vaquejada da cidade foi negociado com a rede francesa Carrefour, para a instalação de um hipermercado, ainda este ano. As Lojas Americanas também deverão instalar uma loja no espaço onde foi o Palácio do Forró, centro da cidade, ao lado do cemitério São Sebastião. Em Natal, onde foi o antigo Clube Telern, na Avenida Amintas Barros, esquina com a Avenida Seis (a nossa sexta avenida) será erguido mais um grande condomínio residencial da construtora Constel.

Burger King traz modelo econômico de loja ao Brasil

A BGK, master franqueada do Burger King no Estado de São Paulo, está trazendo um novo modelo de loja, desenvolvido nos Estados Unidos pelo próprio CEO da rede, Brad Blum, e batizado de ROC (Return on Capital, ou retorno sobre o capital investido). O foco, como diz o nome, é a rentabilidade, hoje uma verdadeira obsessão na indústria de fast-food, que nos últimos anos viu seu modelo de negócios ser colocado em xeque.
Assim como seu principal rival, o McDonald's, o Burger King, que é a segunda maior cadeia de hambúrguer do mundo, teve que se reinventar para conseguir aumentar as vendas. A rede também adequou seu cardápio, com a introdução de pratos mais leves.
Mas o menu não é a única dor de cabeça para as cadeias de fast-food. O que mais tira o sono dos executivos das multinacionais americanas ainda é mostrar melhores resultados para os acionistas. E o novo formato de loja do Burger King, o ROC, é uma resposta a essa demanda. Esse modelo exige um investimento 30% menor do que o necessário para abrir uma loja tradicional.
"Abrir um restaurante padrão custa cerca de R$ 1,3 milhão", diz Luiz Eduardo Batalha, presidente da BGK. Hoje, o Burger King tem 28 lojas no Brasil - das quais 16 estão em São Paulo e são operadas pelo empresário. Inicialmente, a meta de Batalha era abrir 47 lojas em cinco anos e 150 em dez. Com as lojas ROC ele acredita ser possível acelerar o processo e dobrar o ritmo de inaugurações.
O modelo de loja mais econômica vem em boa hora para o Burger King no Brasil, já que seu principal concorrente, o McDonald's, ganhará ânimo novo com a venda das operações na América Latina para a Restco Iberoamericana - empresa da qual são sócios o empresário Woods Staton e os fundos Capital, Gávea e DLJSAP. O gigante que estava adormecido deve voltar à carga com a reestruturação de suas operações no Brasil.

Sem torcicolo

A Mazda criou um retrovisor que exibe aquela área atrás do carro que não é vista nos espelhos convencionais. A imagem é gerada por uma câmera embutida na traseira e transmitida para uma telinha de LCD, no espelho. Há versões desse sistema que mantêm o foco no banco de trás do carro, onde se sentam as crianças.

Como se vivia sem ele?

A dificuldade para abrir embalagens de vidro parece definitivamente superada com o tira-tampas da Black & Decker, Lids Off. A parte superior do aparelho, que é elétrico, adapta-se a recipientes com até 11 centímetros de diâmetro e 20 centímetros de altura. Nos Estados Unidos, custa 50 dólares.

Protetor solar

O EB612, da Oregon, calcula o tempo que uma pessoa pode ficar exposta ao sol, com base em seu tipo de pele e no protetor solar que está sendo usado. Informa também os níveis de radiação ultravioleta, a mais perigosa para a pele. Custa 199 reais.

Internet na chuva

A indústria se agita na busca de uma plataforma móvel e confortável para a internet. Abrir o guarda-chuva foi a resposta encontrada pelo estudante Takashi Matsumoto, da Universidade Keio, no Japão. Ele acoplou um miniprojetor ao cabo do guarda-chuva, que lança a imagem sobre o tecido. Trata-se de um protótipo, mas até pode prosperar, considerada a necessidade de unir conexão com portabilidade.

Tudo para facilitar a vida

Graças à eletrônica e à criatividade, vive-sea idade de ouro dos produtos para solucionaros pequenos problemas do cotidiano.

Peter Drucker, o papa da administração moderna, dizia que era possível contar nos dedos de uma só mão o número de produtos realmente inéditos, mesmo em períodos de acentuada inovação. Na Revolução Industrial do fim do século XVIII, a máquina a vapor basicamente impulsionou processos já existentes. Na era da informação, o prêmio principal vai para o computador – mas, Drucker que nos perdoe, já não é possível contar novidades nos dedos de uma ou mesmo de duas mãos. Soluções engenhosas para facilitar a vida das pessoas e resolver os pequenos problemas do cotidiano surgem em profusão. Saem igualmente da prancheta dos projetistas das grandes corporações e da garagem dos inventores de fundo de quintal. São abridores para tampas de potes, dispositivos que permitem ao motorista melhor visão do que está atrás do carro, sensores para avisar quando o churrasco está pronto ou mesmo o instante de vencimento do filtro solar.
A regra por trás dessa explosão criativa pode ser resumida num conceito: se há um problema, logo surge uma solução engenhosa. Muitos fatores contribuem para criar essa idade de ouro das utilidades. Da perspectiva tecnológica, um dos mais relevantes é a inclusão de recursos digitais em velhos dispositivos. Uma geladeira pode ser um item desprezado da cozinha, mas, equipada com um software para gerenciar o consumo de energia e uma tela de LCD, retoma o posto de vedete. O mesmo pode ocorrer com uma lupa, um artigo em desuso, mas que ganha nova graça e maior utilidade se for renovado pela tecnologia dos dígitos. Algumas dessas conversões para o mundo dos bits são inusitadas, como o guarda-chuva desenvolvido pelo estudante Takashi Matsumoto, no Japão. Ele leva acoplado um dispositivo que projeta imagens no tecido e pode ser conectado à internet. Outras são surpreendentes, como o Celestron SkyScout, uma espécie de luneta digital, mas com um banco de dados de milhares de estrelas, planetas e constelações. A convergência de tecnologias é outro elemento que contribui para renovar o fluxo de produtos nas prateleiras. Já não basta que um telefone celular tire fotos ou reproduza MP3. Para não cair na vala comum da obsolescência, precisa incorporar um programa de GPS, a capacidade de receber e transmitir e-mail e oferecer alguns recursos de edição que até pouco tempo atrás só existiam num computador.

49% dos idosos são analfabetos funcionais

Um estudo divulgado nesta segunda-feira sobre o perfil dos idosos brasileiros revela que quase metade da população acima de 60 anos é formada por analfabetos funcionais. De acordo com o documento "Idosos no Brasil: vivências, desafios e expectativas na 3ª idade", 23% dos entrevistados disseram que não sabem ler ou escrever, 4% afirmaram saber apenas escrever o próprio nome e 22% declararam ter dificuldade com a língua escrita, seja por escolaridade insuficiente ou problemas de saúde.
Entre os entrevistados, 89% não freqüentaram escola ou cursaram apenas o ensino fundamental. Só 7% chegaram ao ensino médio e 4%, ao superior.
A população idosa brasileira vive em domicílios com menor renda familiar: 30% ganham entre dois e cinco salários mínimos. Metade dessa população afirma ainda ter vivido a maior parte de sua vida no campo, ou tanto no campo quanto na cidade.
Mais da metade (51%) dos idosos entrevistados considera que tem mais possibilidades de lazer hoje do que quando eram mais jovens. Um porcentual igual declarou ter o costume de praticar caminhadas, a atividade física mais popular, seguida por alongamento (12%) e andar de bicicleta (9%).
A pesquisa foi realizada em parceria do Sesc Nacional, Sesc-SP e Fundação Perseu Abramo, e foi realizada em abril de 2006. Foram entrevistadas 2.136 pessoas com 60 anos ou mais em 204 municípios de todas as regiões do país.

Lucro do Itaú atinge R$ 1,9 bilhão no 1º trimestre e supera Bradesco

O grupo Itaú registrou lucro líquido recorde de R$ 1,9 bilhão no primeiro trimestre deste ano e superou o resultado obtido pelo Bradesco no período, que foi de R$ 1,7 bilhão.O resultado do Itaú nos primeiros três meses deste ano é 30,3% superior ao de igual período de 2006 e 16,9% maior do que os ganhos verificados no último trimestre do ano passado.A forte evolução na carteira de crédito e os ganhos com receitas de prestação de serviços estão entre os fatores que mais impulsionaram os resultados do grupo nos primeiros três meses deste ano.A carteira de crédito do Itaú cresceu 40,3% em relação a igual intervalo do ano passado e atingiu R$ 101,071 bilhões no final de março último. Os empréstimos para pessoas físicas aumentaram 44,6% e chegaram a R$ 44,5 bilhões, com destaque para o avanço de 59,3% do saldo das operações de financiamento de veículos, que totalizaram R$ 19,830 bilhões."As operações com clientes pessoa física correspondiam a 45,9% do total da carteira em março de 2007, enquanto que no ano anterior essas operações respondiam por 42,8%, evidenciando o processo de alteração de mix de clientes e produtos", divulgou o banco.No segmento de micro, pequenas e medias empresas, o crescimento do crédito foi de 77,6%, para um total de R$ 24,397 bilhões.As receitas de prestações de serviços do grupo --que incluem ganhos com cobranças de tarifas-- atingiram R$ 2,421 bilhões no final do primeiro trimestre deste ano, uma expansão de 14% sobre a mesma época de 2006, mas recuo de 1,4% em relação ao quarto trimestre.Segundo o Itaú, a redução das receitas de prestação de serviços na comparação com o final do ano passado "está associada à constituição de provisão de R$ 16 milhões para fazer frente ao atraso no recebimento de tarifas do INSS, e à redução sazonal da demanda por serviços de coordenação de oferta primária de ações e investment banking".No final de março, o patrimônio líquido do grupo somava de R$ 24,971 bilhões, uma evolução de 50,3% sobre igual intervalo do ano anterior.Os ativos consolidados do banco cresceram 56,8% em relação a março de 2006, totalizando R$ 257,850 bilhões.

Golden Cross reestrura nova marca e posicionamento

O plano de saúde Golden Cross rejuvenesce a marca para enfatizar atributos como solidez, inovação, seriedade e proximidade com o cliente. O projeto comandado pela Figo Design reestruturou a arquitetura das marcas, criou novos produtos e conceitos.
O público externo verá o resultado até o fim do ano. Enquanto isso, a empresa trabalha com a logística e comunicação para reimprimir todo o material, carteirinhas e até o remodelar site.

Atitude ecológica no supermercado

Já é possível arrumar a bagunça que fica no carrinho de compra e ainda contribuir com a preservação do meio ambiente. A GATTO DE RUA está lançando a BAG MARKET, uma bolsa que fica dentro do carrinho de supermercados e ainda pode ser levada para a casa, o que reduz o uso de sacolas plásticas. A empresa apresenta a novidade durante a Feira Apas 2007 (Associação Paulista de Supermercados), entre os dias 14 e 17 de maio, no Expo Center Norte, em São Paulo (SP).

Pesquisa aponta novo perfil do usuário de cartões de crédito

Uma pesquisa realizada pela TNS InterScience mostra que o perfil dos usuários de cartões de crédito vem mudando e, para tanto, as empresas têm buscado se adaptar. De acordo com dados divulgados, os future shapers de serviços de cartões de crédito são basicamente homens (64%), que discutem o uso e as vantagens oferecidas pelos cartões de crédito no dia a dia. Eles também estão dispostos a trocar a bandeira do plástico caso recebam propostas melhores e estão propensos a pagar por serviços que auxiliem na economia de tempo (81%).
Quanto às empresas, os maiores desafios serão suprir estes desejos e desenvolver novos produtos e serviços. Aqueles que investirem em benefícios funcionais, como controle de gastos, sairão na frente. A aposta, no entanto, vai para os produtos ligados a estilos de vida, com vantagens para o uso em determinadas áreas, como a cultural. O estudo foi realizado em São Paulo com 600 pessoas e concluído em abril.

Presidente do McDonald’s Brasil participa de chat com consumidores

Os executivos estão indo além dos blogs corporativos, podcast e do Orkut para falar de perto com os consumidores. Sergio Alonso, Presidente do McDonald’s Brasil, participa de um vídeo-chat hoje das 17h às 18h30, com consumidores, nutricionistas, imprensa e demais públicos interessados.
Para participar do bate-papo basta acessar o site www.mcdonalds.com.br. Alonso responderá a perguntas sobre nutrição, qualidade e responsabilidade sócio-ambiental. Segundo o Presidente, a iniciativa visa estreitar o diálogo com vários setores da sociedade, esclarecendo dúvidas e ouvir anseios e sugestões.

Homem Aranha é sucesso de bilheteria e licenciamento

O Homem-Aranha tem tido sucesso em suas aventuras. No cinema ele bateu o recorde de US$ 148 milhões de bilheteria somente no fim de semana de estréia. No marketing, ele também é líder: empresas aproveitam para lançar os mais diversos produtos e fazer relacionamento com o público.
A operadora de celulares Claro aderiu às tendências. Na sexta-feira, presenteou os 35 usuários que mais baixaram conteúdo do filme em Rio de Janeiro e São Paulo com convites para a pré-estréia. A rede de lojas Ri Happy não ficou atrás. De olho na demanda por artigos do Homem Aranha, que contabilizam mais de 120 ítens nas lojas, resolveu presentear as crianças com um lança-discos em compras acima de R$50. A campanha também inclui publicidade em canais da TV paga, como Cartoon Network, Nickelodeon e Jetix.
No segmento alimentício Nestlé e Burger King investiram em licenciamento. A rede americana lança o sanduíche Spider Whopper e a Nestlé atrai a garotada com artigos promocionais. A empresa lançou o picolé Nestlé Spider-Man, brindes nos cereais matinais, Neston e no chocolate Surpresa. Neste, a campanha desenvolvida pela JTW terá forte ação nos pontos de venda e inclui wobbler, inflável voador cartazete, entre outros.

Gvcev promove novo seminário sobre varejo de baixa renda

O centro de excelência em varejo da FGV-SP promove no próximo dia 31, o seminário "Varejo Baixa Renda: Adequação do Mix de Marketing". O tema será abordado pelos professores da instituição e por palestrantes convidados, como José Roberto Resende, do Shopping Brasil e Susan Betts, da FutureBrand BC&H.
Mais informações podem ser obtidas em www.fgvsp.br/cev.

Campanha de guerra dá resultado

A Galderma, companhia farmacêutica especializada em linhas dermatológicas e fruto da joint-venture entre Nestlé e L’Oréal, comemora o sucesso da campanha cujo mote é uma guerra contra a acne. Após quatro meses, a empresa já constata a aceitação do trabalho entre médicos e pacientes. A campanha produziu folhetos informativos explicando a importância de seguir corretamente o tratamento e deu dicas de cuidados indispensáveis para derrotar os cravos e espinhas.