Santander do Brasil é modelo para a matriz

Após três anos, o Banco Santander conseguiu mudar a situação de seus gastos com mais de 80% das aquisições sendo feitas pela área de Compras. O resultado é que nas negociações com os fornecedores o Banco teve uma economia de R$ 180 milhões no ano passado. Mais do que isso, a Mesa de Compras do Santander virou benchmark para as outras instituições financeiras do Brasil e seu modelo foi adotado pela matriz espanhola, que criou a Área Global de Compras, contando com o brasileiro Marcelo Cavalcanti, Diretor de Otimização de Custos.
Cavalcanti foi superintendente de Compras no Brasil até julho de 2006. A Superintendência de Compras entrou na fase em que atuará não somente no fator preço de produto ou serviço, mas também no escopo e quantidade a ser adquirida, além da identificação de sinergias dentro do grupo mundialmente.